长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在骄阳似火的8月，七彩林业各部门的负责人、后备干部齐聚一堂，在四天的时间中，用他们认真的态度、活跃的思维、燃烧的激情，通过一次又一次智慧的碰撞，回顾过去，展望未来，共同描绘出了七彩林业充满希望、路径清晰、振奋人心的宏伟蓝图。

培训篇

    培训开启思维，管理专业老师“给方法、集智慧、定规矩”，紧紧围绕公司的实际短板问题，在系统的知识培训和共同探讨中帮助大家认识问题，分析问题，解决问题，并最终达成在时间管理、沟通表达、反馈跟踪中的行为规范。   

 

时间管理、沟通表达、反馈跟踪培训

 

国金证券向总分享上市园林公司发展历程

 

国枫律所漆律师分享企业法律规范要求

天健会计师事务所李总分享内控合规性财务要求

总结篇

     七彩林业总经理王明理带领大家共同回顾公司2018年上半年经营情况。回顾过去的上半年，七彩林业各方面都取得了长足进步。在生产上，嫁接成活率稳中有升，嫁接成本也不断下降，并逐步探索和攻克现有嫁接技术瓶颈；在研发上，聚焦引种、育种、繁殖、应用技术四大方向，正式开始建立育种体系；在工程上，高效完成首个高海拔地区边坡生态修复项目，工程项目管理体系逐步完善……同时，总经理也对公司日常经营中的10个突出问题进行了归纳总结。通过对公司全方位、多维度的经营情况解读，大家看到了一个正在不断改进、积极向上、厚积薄发的团队，更从宏观上全面清晰地认识了公司。

 总经理作半年总结

展望篇

     3-5年之后的七彩是什么样的？如何脚踏实地一步步实现这个宏伟蓝图？各板块负责人结合公司定位及板块目标，展示了明确的发展规划及实施路径——三年我们要成为中国彩色苗木生产高地，五年我们要完成20万亩产业推广示范基地建设，打造国家级种质资源圃，组建院士工作站，建立国家和地方联合工程研究中心和创新示范企业，建设四川乃至西南地区彩色苗木行业交易及定价中心……一幅幅目标清晰的画卷，让大家振奋、自豪、信心满满。

园艺总监作互动分享

研究院院长展示研发工作规划生产总监展示部门规划

 

工程体系负责人展示板块规划

     最后总结阶段，董事长为大家描述了一个清晰的七彩未来。我们正面临前所未有的时代机遇，七彩林业有能力并且有实力去把握机会，在“乡村振兴”产业政策的引领下，在商业模式的创新中，在科研力量的支持下，让我们用彩色产业基地作为公司核心竞争力在目标城市建立一个又一个前沿阵地！

结束语

     在这时代机遇前，每个七彩人都心潮澎湃、百感交集，我们碰撞智慧，我们满怀信心，用激情、希望去迎接挑战，正视我们面临的困难、存在的短板，统一思想、同心合力、激发个体潜能、增强竞争意识、提高组织执行力，让七彩林业在这一轮竞争中走得更快，走得更稳，走得更远！

     俱往矣,数风流人物,还看今朝！七彩人在成为全国最具综合竞争实力的彩色生态产业服务商的道路上将不断前行，永不止步！