以结果导向的企业价值观为指引，七彩针对全体员工制定不同的激励机制。

一是薪酬激励，以外部同行业市场薪资水平为指导，内部根据岗位价值进行区分，同时设定宽带薪酬，激励员工主动承担更多的责任，从而得到更大的回报。

二是目标激励，根据企业战略发展和岗位要求，给每位员工设计相应的工作目标，指引员工努力朝着目标奋斗，从而实现自我超越和自我管理。目标管理的配套措施就是绩效考核与浮动薪酬和奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，付出与回报成正比。

三是发展激励，公司根据员工的个体差异和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过提供合适的晋升机会、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训、设计合理的职业生涯规划等等，帮助员工实现自身更大的价值。

以上三种激励方式相辅相成，这既是建立在明确的标准和要求上，又与价值、贡献直接挂钩，同时保证公开透明，通过这样系统的激励方式，既满足员工的需求，又能兼顾企业的发展，实现双赢的局面。